التحول بالذكاء الاصطناعي
من التقييم إلى أنظمةٍ في بيئة الإنتاج، بفريقٍ واحد يستشير ويبني.
المسار الكامل لبرنامج الذكاء الاصطناعي، من تقييم الجاهزية إلى نموذج تشغيلٍ يديره فريقكم بأنفسهم. يكتب خارطةَ الطريق المهندسون الذين سيبنونها، فتبقى في حدود ما يمكن تنفيذه.
02ما هو
خارطة طريق يكتبها من سيُطالَب ببنائها.
يشمل التحول بالذكاء الاصطناعي لدى The ArchiTechs Group التقييم، واختيار حالات الاستخدام، وخارطة الطريق، والتجربة التشغيلية، والتوسع، ويتولى الفريق نفسه الاستشارة والبناء في المراحل كلها. تثبت التجربة التشغيلية صحة النهج على بياناتكم قبل أن تلتزموا بالتوسع، وتنتهي كل مرحلة عند حدٍّ يمكنكم التوقف عنده والاحتفاظ بما أُنجز. وقد رسمت رؤية المملكة 2030 والاستراتيجية الوطنية للبيانات والذكاء الاصطناعي اتجاه هذا التبنّي، ودورنا هو القدرة على تنفيذه داخل المملكة.
لمن
لمكاتب التحول والقيادات التنفيذية وقيادات التقنية في الجهات الحكومية والمؤسسات الكبرى في المملكة، ممن يسألون أين يقع الذكاء الاصطناعي في مؤسستهم وكيف يتبنّونه دون برنامجٍ متعثّر.

03شكل العمل
البيانات والأنظمة والكوادر والحوكمة، تُفحص بهذا الترتيب. وإن لم تكن المؤسسة جاهزة بعد، ذكر التقييم ذلك بوضوح وحدد ما يُصلَح أولاً.
تُقيَّم كل حالة استخدام مرشحة بالقيمة والجدوى والمخاطر، مع توصية مكتوبة لكلٍّ منها، بما فيها الحالات التي ننصح بعدم بنائها.
التسلسل، ونموذج التشغيل، وقرار البناء أو الشراء لكل حالة استخدام، مُسعَّرةً ومقسَّمةً إلى مراحل بحيث يمكنكم التوقف عند أيٍّ منها.
حالة استخدام واحدة تُبنى كاملةً على بياناتكم، بأيدي مهندسينا، داخل المملكة، لتكون الدليل الذي يُبنى عليه قرار التوسع.
من التجربة إلى البرنامج، بما في ذلك الحوكمة وخطة التوظيف من جانبكم، حتى يدير فريقكم النتيجة بأنفسهم.
- 01تقييم الجاهزيةالبيانات والأنظمة والكوادر والحوكمة، تُفحص بهذا الترتيب. وإن لم تكن المؤسسة جاهزة بعد، ذكر التقييم ذلك بوضوح وحدد ما يُصلَح أولاً.
- 02محفظة حالات الاستخدامتُقيَّم كل حالة استخدام مرشحة بالقيمة والجدوى والمخاطر، مع توصية مكتوبة لكلٍّ منها، بما فيها الحالات التي ننصح بعدم بنائها.
- 03خارطة طريق التحولالتسلسل، ونموذج التشغيل، وقرار البناء أو الشراء لكل حالة استخدام، مُسعَّرةً ومقسَّمةً إلى مراحل بحيث يمكنكم التوقف عند أيٍّ منها.
- 04التجربة التشغيليةحالة استخدام واحدة تُبنى كاملةً على بياناتكم، بأيدي مهندسينا، داخل المملكة، لتكون الدليل الذي يُبنى عليه قرار التوسع.
- 05التوسع والتشغيلمن التجربة إلى البرنامج، بما في ذلك الحوكمة وخطة التوظيف من جانبكم، حتى يدير فريقكم النتيجة بأنفسهم.
04ما تستلمونه
كيف تُدار الشراكة
التقييم جولة بنطاقٍ ثابت، وخارطة الطريق بنطاقٍ ثابت، والتجارب التشغيلية بنطاقٍ ثابت، ومرحلة التوسع ببرنامجٍ شهري. ويمكنكم الخروج عند كل حدٍّ بين المراحل والاحتفاظ بكل ما أُنجز حتى ذلك الحين.
- تقرير الجاهزية والقيود
- محفظة حالات استخدام مُقيَّمة، بما فيها ما لا يُبنى
- خارطة طريق مرحلية مُسعَّرة يمكنكم المضي فيها معنا أو بمعزلٍ عنا
- تجربة تشغيلية تعمل على بياناتكم داخل المملكة
- نموذج تشغيل يديره فريقكم بأنفسهم، مع الوثائق بالعربية والإنجليزية عند الطلب
05مسارات العمل الأخرى
جميع الخدمات- 01
أنظمة المؤسسات وتخطيط الموارد
نظام يناسب طريقة عمل المؤسسة، ويبقى قابلاً للترقية.
- 02
تطبيقات الويب والجوال
تطبيقات يستخدمها الناس كل يوم، بالعربية وبالإنجليزية.
- 03
التقنية المالية والمنصات الخاضعة للتنظيم
منصات مدفوعات وإقراض وأنظمة خلفية، مبنيةٌ لتُدقَّق.
- 04
حوكمة الذكاء الاصطناعي وسلامته والامتثال
ذكاء اصطناعي يمكنكم الدفاع عنه أمام الجهة التنظيمية، وضوابطه قائمة.
- 05
النشر السيادي والخاص للذكاء الاصطناعي
ذكاء اصطناعي قادر على بنيةٍ تحتية تتحكمون بها، ويديره فريقكم بأنفسهم.
06ابدأ من هنا
صِفوا لنا موقع مؤسستكم اليوم، ونخبركم إن كان التقييم هو الخطوة الأولى المناسبة.
يكفي وصفٌ قصير لموقع المؤسسة اليوم: الأنظمة المستخدمة، والبيانات المتاحة، وما تريد القيادة تغييره. ويذكر الرد الأول إن كان التقييم هو المكان المناسب للبدء، أم أن خطوةً أصغر تسبقه.
ابدأ الحوار