01منهجيتنا
نحن شركة جديدة، ولا نختلق دراسات حالة. وبدلاً منها تعرض هذه الصفحة الشراكة كاملة: المراحل الخمس، وما تستلمونه في كلٍّ منها، وكيف نُحاسب، وما تملكونه، والأعمال التي نعتذر عنها.
معروضةٌ كاملةً، لتحاسبونا عليها.
02المراحل
نجلس مع أصحاب المشكلة وأصحاب البيانات، ونحدد ما الذي يجب أن يفعله النظام، وما الذي يجب ألا يمسّه، وكم تكلف الإجابة الخاطئة، وهل المؤسسة جاهزة. وإن لم تكن جاهزة بعد، ذكر التقييم ذلك وحدد ما يُصلَح أولاً.
ما تستلمونه
الخطة المرحلية ومعها أسبابها: التسلسل، وقرار البناء أو الشراء لكل حالة استخدام، ومتطلبات الحوكمة، ومعمارية ما يُبنى أولاً. وتُسعَّر كل مرحلة في العرض المكتوب قبل أن يبدأ أي عمل.
ما تستلمونه
حالة استخدام واحدة تُبنى كاملةً على بياناتكم وضمن قيودكم، ثم تُعرض وهي تعمل. وإخفاق التجربة في هذه المرحلة قليل الكلفة، أما الإخفاق نفسه بعد التوسع فليس كذلك. وإن أظهرت التجربة أن النهج خاطئ، غيّرنا المسار وبيّنّا السبب.
ما تستلمونه
الأنظمة التي التزمت بها خارطة الطريق، تُسلَّم على دفعاتٍ يمكنكم تشغيلها فور وصولها، مع تقييماتٍ وضوابط تُكتب مع كل ميزة. ويُعرض التقدم في عرضٍ أسبوعي لبرمجياتٍ تعمل.
ما تستلمونه
النشر على بنيتكم التحتية، والمراقبة قائمة قبل الإطلاق، ثم جولة مع مهندسيكم تنتهي حين يصبحون قادرين على تعديل النظام بأنفسهم. والدعم المستمر عقدٌ متفق عليه بساعاتٍ محددة، وما لم يُتفق عليه لا يوعَد به.
ما تستلمونه
03نماذج التعاقد
التقييمات والتدقيق وخرائط الطريق والتجارب التشغيلية والبناء المحدد. يُتفق على النطاق والسعر في العرض قبل بدء العمل، ويُعاد تسعير أي تغييرٍ قبل تنفيذه.
للتحول واسع النطاق: حصة شهرية متفق عليها من الاستشارة والهندسة. أنتم توجهونها، ويمكنكم التوقف عند أي حدٍّ بين المراحل، وتحتفظون بكل ما أُنجز.
مراجعات وآراء ثانية وضمان حوكمة، دون بناء. رأي مكتوب يمكنكم تنفيذه، سواء تولّينا العمل الذي يليه أم لا.
04ما تملكونه
05أعمال نعتذر عنها
الذكاء الاصطناعي هو الإجابة الصحيحة في حالاتٍ أقل مما يوحي به الاهتمام المحيط به. ونتخذ هذه الأحكام في أول حوار.
إن كانت العملية تسير دائماً بالخطوات نفسها، فهي تحتاج نصاً برمجياً أو طابور مهام، وسنوصي بالنص البرمجي حتى لو كان الوكيل هو العقد الأكبر.
لا يعوّض الذكاء الاصطناعي بياناتٍ لا تملكها المؤسسة. ذلك مشروع بياناتٍ أولاً، وهكذا سنحدد نطاقه.
إن وجب أن يكون كل ناتجٍ صحيحاً على نحوٍ قاطع دون مراجعة بشرية، فالنماذج الحالية لا تمنح هذا الضمان. نصمم نقطة الاعتماد البشري ونحدد موضع الخطر المتبقي.
إن كان جدولكم الزمني يحتاج أشخاصاً أكثر مما نستطيع تخصيصه بإتقان، اعتذرنا بدل أن نكلّف به فريقاً ناقصاً.
06ابدأ من هنا
تكفي بضع فقرات عن موقع المؤسسة اليوم وما تريد تغييره. ويقدّم الرد الأول رأياً صريحاً في ما إذا كان للذكاء الاصطناعي مكانٌ في المشكلة، وأين.
ابدأ الحوار